”
Er analysiert komplexe Herausforderungen und entwickelt klare, zielgerichtete Strategien — mit beeindruckender Umsetzungsstärke.
Andreas Wöhrmann
Die angemessene IT
Wirksame IT-Führung im Mittelstand.
IT im Mittelstand scheitert selten an Technologie. Meist an fehlender Steuerung, Priorisierung und organisatorischer Klarheit. Genau darüber schreibe ich. Aus 18 Jahren IT-Erfahrung in Industrie- und Mittelstandskontexten, mehr als zehn Jahren Führungsverantwortung und heutiger globaler IT-Verantwortung.
Kurzprofil
Aus der Praxis globaler IT-Organisationen.
Senior Director Global IT mit 18 Jahren IT-Erfahrung in Industrie- und Mittelstandskontexten, heute mit globaler Führungsverantwortung. Meine Arbeit verbindet strategische IT-Steuerung mit operativer Belastbarkeit, Transaktionserfahrung und Informationssicherheit. Dazu gehören zuletzt die IT-seitige Verantwortung im Due-Diligence- und Verkaufsprozess der duagon an die Knorr-Bremse Gruppe, der Aufbau und die erfolgreiche Zertifizierung eines ISMS nach ISO 27001 sowie aktuell die IT-Integration im Post-Merger-Kontext.
Einordnung von außen
Was Wegbegleiter sagen.
”
Eine moderne und durchsetzungsstarke Führungskraft — innovativ, daten- und lösungsorientiert.
”
Mit seiner überlegten und zukunftsorientierten Denkweise war er ein allseits geschätzter Projektleiter.
N°01
IT-Governance & Strategie
Wie IT so gesteuert werden kann, dass Verantwortung, Priorisierung und Reifegrad zur Unternehmensrealität passen.
IT-GovernanceIT-Steuerung
N°02
IT-Transformation & PMI
Transformation, Post-Merger-Integration und Carve-out aus der Perspektive operativer Belastbarkeit und schneller Entscheidungsfähigkeit.
IT Post Merger IntegrationIT PMI
N°03
Cybersecurity & Informationssicherheit
Informationssicherheit als Führungsaufgabe: von NIS2 und ISO 27001 bis zu Governance, Risiko und operativer Sicherheitsfähigkeit.
NIS2 GovernanceISO 27001
N°04
ERP & SAP
ERP- und SAP-Landschaften mit Fokus auf Harmonisierung, Migration, Intercompany-Prozesse und tragfähige Prozessstandards.
SAP MigrationSAP S/4HANA
N°05
AI & datengetriebene Steuerung
AI, Business Intelligence und datengetriebene Steuerung als operative Führungsfrage, nicht als Hype-Erzählung.
AI & GovernanceKI-Governance
N°06
Operational Excellence
Servicequalität, Infrastruktur, Workplace, Vendor Management und Support als Grundlage einer verlässlichen und lernfähigen IT.
Operational Excellence ITIT-Servicequalität
DIE ANGEMESSENE ITSerie · Die angemessene IT
Was angemessene IT im Mittelstand wirklich bedeutet
Warum wirksame IT-Steuerung im Mittelstand klare Entscheidungen, verbindliche Standards und passende Governance zur Organisation braucht.
13. Mai 2026 · 5 Minuten · Die angemessene IT
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N°11 · Operational ExcellenceOperational Excellence
Warum Vendor Management eine Führungsaufgabe ist
Warum schlechte Dienstleister selten nur Geld kosten und weshalb die Steuerung externer Partner über Geschwindigkeit, Stabilität und Risiko einer IT-Organisation entscheidet.
- Vendor Management
- Operational Excellence
07. Juli 2026 8 Minuten
Weiterlesen: Warum Vendor Management eine Führungsaufgabe ist
N°10 · IT-Transformation & PMIIT-Transformation & PMI
Warum Inhaberunternehmen und Private Equity unterschiedlich auf IT schauen
Dieselbe IT-Entscheidung wird in einem Familienunternehmen anders bewertet als in einem Private-Equity-Umfeld. Der Unterschied liegt nicht in der Technik. Er liegt in der Eigentümerlogik.
- Post-Merger Integration
- Akquisition
27. Juni 2026 6 Minuten
Weiterlesen: Warum Inhaberunternehmen und Private Equity unterschiedlich auf IT schauen
N°09 · IT-Governance & StrategieIT-Governance & Strategie
Warum technische Schulden kein IT-Problem sind
Warum technische Schulden selten durch schlechte Technologie entstehen, sondern meist die Folge nachvollziehbarer Entscheidungen ohne ausreichende Transparenz sind.
- Technische Schulden
- IT-Governance
07. Juni 2026 6 Minuten
Weiterlesen: Warum technische Schulden kein IT-Problem sind